高筑绿色屏障 看中国太保如何撬动可持续发展新动能
2024年04月02日阅读数量73529
（原标题：高筑绿色屏障 看中国太保如何撬动可持续发展新动能）
珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一棵树……近年来，绿色发展已成为我国高质量发展的底色，也为金融改革创新赋予了新的使命。
作为金融的重要组成部分之一，我国保险行业更是迎来了新机遇。
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近年来，领先保险机构积极主动将自身发展融入国家重大战略和实体经济发展，探索绿色可持续发展路径。
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作为国内领先的综合保险集团，中国太平洋保险集团（以下简称“中国太保”）一直以来坚持长期主义，积极践行可持续发展理念和社会责任,推动ESG理念与集团价值观深度融合。
日前，中国太保发布的2023年可持续发展报告（以下简称“《报告》”），全面展示了中国太保可持续发展战略、实践、成效和亮点，也是其将ESG理念融入运营与投资、管理与服务，主动构建高效透明的治理和组织结构，优化完善发展机制，重构可持续发展新动能的可视化呈现。
数据显示，截至2023年年底，中国太保绿色投资超2000亿元。中国太保连续3年在Brand Finance“全球最具价值保险品牌100强”排名第 5 位。入选中国上市公司协会“2023 年上市公司 ESG 最佳实践案例。
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可见，中国太保在为自身发展找到了可持续发展的新动能、新支点的同时，进一步提升了社会效益和品牌价值。
创新机制为可持续发展注入新动力
有效地将ESG整合到战略中，并打破旧有管理体系带来的束缚，是保险公司依托ESG提升企业价值的关键。
据了解，2023年，中国太保完成体制机制创新改革的整体谋划和顶层设计，制定了《高质量发展规划》和《环境、社会及治理规划》，注重从源头上、从全局高度准确把握和积极推进ESG。
更值得一提的是，中国太保建立健全层次分明、分工明确的“董事会-管理层-执行层”ESG治理架构，为集团自上而下履行ESG实践提供良好的管理基础和组织保障。
中国太保董事长傅帆在《报告》致辞中称，“我们充分发挥顶层设计把舵定向的牵引作用，可持续发展牵引力更强劲。初步形成覆盖顶层设计、落地执行、激励约束的可持续发展闭环管理体系，管理制度和工作流程不断健全完善，管理支撑形成体系。各子公司完善ESG管理架构，集团专业条线和7家子公司均设立ESG职能部门（岗位），管理架构形成落点。ESG三年规划任务分解与监督机制基本形成，ESG 相关目标纳入关键分子公司考核体系，管理成效形成保障。”
有了整体战略牵引以及自上而下的大力推进，无论是负债端的产品创新，还是资产端的价值投资，中国太保的探索可谓丰富：创新支持绿色转型，聚焦气候变化、清洁能源、污染消耗、生态保护等领域，助力产业结构绿色升级和高质量发展。
去年6月，中国太保在行业内率先推出首个碳普惠平台――“太保碳普惠”平台。目前，该平台已在上海、浙江、北京、江西、广西、无锡、宁波、云南、温州、甘肃等地上线。截至2023年底，开户用户超25万。其中新能源车主占比74%，激励客户完成绿色行为超3万次。
2023年，中国太保为绿色能源项目建设期和运营期各类自然灾害和意外事故提供风险保障，覆盖了水力发电、光伏发电、海上风电等领域的保险需求。积极创新绿色保险产品，开发推出碳资产回购履约保证保险等27款行业首单产品。其中包括一系列生态碳汇保险产品，覆盖森林碳汇、草原碳汇、湿地碳汇等不同种类，以保险力量全面助推生态文明建设。2023年累计提供约6500万元的生态碳汇风险保障。
不仅如此，中国太保在开展绿色投资的实践中，积极履行“负责任投资原则（PRI）”，开发试行ESG评级分析系统，持续拓展责任投资与绿色金融业务，一大批绿色项目有序落地。如“太平洋-河南投资鲁山豫能债权投资计划”登记规模为50亿元，截至2023年底已完成投资20亿元，用于河南鲁山抽水蓄能电站项目建设。项目投入运行后，预计每年可节约能源14万吨标准煤，相当于减排二氧化碳31万吨。旗下太保资产创新绿色金融产品，积极布局ESG主题产品线，聚焦“环境、社会和管理”三个维度，为客户持续创造价值的同时，推动经济与社会绿色低碳转型。
近年来，中国太保将深度践行ESG内化为“五力”（牵引力、价值力、责任力、协同力、内驱力）建设，助力经济、社会、环境全面可持续发展，与客户、员工、股东、合作方共同构建可持续发展新生态，在不确定性与变化挑战中，用拼搏和韧劲走出了一条保险业可持续发展的太保航线。
构建战略优势实现可持续与高质量统一
ESG关注社会的可持续发展和企业的社会责任与长期价值，倡导可持续发展理念，以此实现投资的社会价值与经济回报的协调一致。这与保险业作为社会稳定器、经济助推器的行业定位，以及保险资金长期稳健的投资风格高度匹配。实践也证明，ESG可以在保险公司的整个价值链中提供长期发展机会，包括支持国家重大发展战略、兑现市场承诺，并通过对可再生能源和绿色能源的投资提高收益回报。
面对国家的号召、行业的重托，中国太保积极践行ESG发展理念，把握“五篇大文章”和纵深推进“三大战略”相融合，可持续发展责任力更厚重。
“服务国之大者，我们也是责无旁贷，要充分发挥保险公司经济减震器和社会稳定器作用，体现大型金融机构的稳定压舱石作用。”傅帆表示。
2023年，中国太保推动科技金融，支持科技创新，促进一批先进制造业、战略性新兴产业、传统产业成功转型升级。投身绿色金融，创新绿色保险产品，绿色投资超2000亿元。践行普惠金融，完善社会保障体系，产品服务供给能力持续增强。大病保险项目服务人群超1亿人，长期护理保险参保人群超5000万。深耕养老金融，打造“保险+健康+养老”生态圈，丰富适老化服务，布局养老社区，太保家园已在全国12个城市落地14个项目，开业8家。创新数字金融，发布数智太保（DiTP）规划，完成科技治理架构改革，基本实现全场景数字服务覆盖，以科技优势赋能保险生态。
2023年，面对外部环境各种不确定性，中国太保始终牢牢把握高质量发展理念不动摇，坚定不移深化转型，“大健康、大区域、大数据战略实施三年多以来，集团整体经营业绩保持稳健，市场地位稳中有升，价值创造和关键领域突破能力稳中有进，可持续发展基础持续夯实。
最新年报数据显示，2023年中国太保营业收入3239.45亿元，其中保险服务收入2661.67亿元，同比增长6.6%；归母营运利润355.18亿元，同比保持稳定；集团内含价值5294.93亿元，较上年末增长1.9%；集团管理资产规模29223.08亿元，较上年末增长10.1%；集团客户数17986.9万人，较上年末增长934.2万人。中国太保表示，下一步，“大健康”“大区域”“大数据”三大战略将向纵深推进，以新突破实现更高质量发展。
“大健康”战略要更加聚焦在目标客群、服务特色、运营能力等方面，构筑差异化竞争力，在赋能主业的有效性上实现突破。“大区域”战略要在客户经营、产品服务研发、资源整合等方面加大先行先试力度，推动创新探索向实际生产力的转换，强化重点领域竞争力。“大数据”战略要全面提升面向业务一线的科技服务效率，释放数据价值，在引领新质生产力形成上实现新的突破。
共建生态圈树立太保专业品牌
保险的风险管理职能为企业和个人提供保护，扩大了整个经济体承担风险的能力。
中国太保在保持自身竞争优势的同时，努力实现企业经济责任、社会责任的动态平衡，用保险力量全力承担起大型国际综合赛事和活动的风险管理职责，为所有参赛运动员与工作人员提供全方位的保险保障。
作为进博会核心支持企业和指定保险服务商，中国太保已经连续六年服务进博会，累计提供综合保险保额逾 50108 亿元。2023年围绕“太保服务，碳为观止”主题，“产、寿、健”一站式综合保险总保额达 1.25 万亿元。
2023年9月23日至10月8日，杭州第19届亚运会成功举办。为了确保赛事安全、顺利举行，中国太保在本届亚运会中担当起了保险服务商和风险管理服务商的双重角色。同时，这也是国内首次由保险公司全面承担大型国际综合赛事风险管理职责。
在这场大型国际体育赛事的背后，中国太保为其量身定制总保障超4000亿元的一揽子风险解决方案，全面覆盖了财产、人身等 6大险类，其中人身险覆盖运动员、技术官员等逾15万人。现场服务总时长34000小时，传播总曝光量达到35亿次。
在此期间，中国太保策划实施系列业务协同活动。互联互通，共建品业生态“一个圈”；创新创效，共织客户经营“一张网”；分类分层，共绘业务协同“一张图”。合计举办系列活动130 多场，活动参与及传播覆盖超 5 亿人次。太保品牌资产也因此得到跃升，客户品牌好感度达到 90%、购买意愿达到 87%，有效推动亚运文化传播。
值得一提的是，中国太保被国家体育总局、中国残疾人联合会、中共浙江省委、浙江省政府联合授予“杭州亚运会、亚残运会先进集体”荣誉称号。
每一次国际盛会的成功护航，都为中国太保带来了服务国际大型赛事的丰富经验和特色模式，更是中国太保打造服务新标杆、创造协同新价值、彰显服务新高度、凝聚品牌新力量的彰显。
中国太保作为一家负责任、有担当的大型综合保险集团，在其多维度地践行ESG实践中为保险业树立了绿色可持续发展的品牌典范。
本文来源：财经报道网
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